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总裁致辞
康宇二十年献词
 
 
        诞生于小平南巡所推动的激荡飞扬于中国的改革开放大潮的新会康宇,迎来了他的二十周年。
        二十年,在历史的长河中,只是弹指一挥间,但是,对于壮怀激烈的康宇创业者,以及对事业孜孜以求的康宇开拓者来说,这二十年则意味着将人的一生中最为绚丽的年华为康宇的成长作出了奉献。在这里,我们满怀感恩之情,向康宇事业的所有创业者、开拓者、参与者以及所有关心、支持康宇事业发展的人们致以衷心的感谢和崇高的敬意。
        可以告慰于康宇的创业者、开拓者的是,经历二十年的艰难困苦的磨炼,康宇已成为顶天立地,拥有未来,拥有希望的青年。
        康宇的二十年,是艰苦奋斗的二十年,是学习成长的二十年。二十年以来,我们不断探索企业发展的规律,将企业发展的一般规律与康宇的实际情况相结合,不断寻找康宇可持续发展的道路。
        二十年以来,康宇最可喜的发展是,企业的发展活力大大增强,企业的价值大大提升,企业可持续发展的必然性逐步聚积,正面临着跨越式发展的辉煌前景。
        二十年以来,康宇最宝贵的收获是,确立了“三个坚持”,即坚持可持续的发展目标,坚持在装备制造业建立核心业务的发展战略,坚持走创新驱动的发展道路。“三个坚持”是康宇二十年来对企业发展道路探索的结晶,是康宇团队二十年收获的最可宝贵的财富。坚定不移,持之与恒,一以贯之地贯彻实施“三个坚持”,就必然引领康宇达成可持续发展的企业愿景。
        坚持可持续的发展目标,解决的是康宇应成为一个怎么样的企业的问题。坚持可持续的发展目标,其主要要求是将可持续发展作为企业行为应遵循的最高准则,将“感知世界,创造未来”这一企业使命作为康宇对社会发展、民族振兴的价值体现,并将其具体化为“为客户创造价值”的经营理念;将“以人为本”的企业文化落实到将康宇建成一个资本的所有者与劳动者的利益共同体;将康宇建成一个不断学习,勇于实战,善于总结,永葆青春的学习型企业。
        坚持在装备制造业建立核心业务的发展战略,是康宇当前及今后一个相当长的阶段,实现可持续发展目标的必然选择。这是对康宇二十年发展实践正反两方面经验的总结,也是被近七八年的实践反复证明的,康宇要迅速做大做强的现实选择。在装备制造业建立核心业也可理解为康宇正在实施的一种商业模式。选择这种发展战略,或商业模式需要整个企业的运营体系必须具备实施这种发展战略的能力。
        坚持走创新驱动的发展道路,与可持续的发展目标及在装备制造业建立核心 业务的发展战略,紧密关联。如果康宇不能通过原始创新、集成创新,引进吸收消化再创新,在压力、位移等产品的传感器层面建立具有自主知识产权的核心技术,不能在技术平台的应用层面建立创新能力,在装备制造业建立核心业务的发展战略就没有实施的基础;没有管理创新、制度创新、营销创新,就无法实现企业的整体转型,就无法具备实施在装备制造业建立核心业务这一发展战略的能力。通过实施在装备制造业建立核心业务的发展战略,植入于康宇的创新驱动发展基因,我们必须发扬光大,使之成为驱动康宇实现可持续发展的长效动力。
        康宇二十年的另一个可贵的收获就是打造了一支以青年人为主体,老中青相结合的康宇团队。这个团队拥有赵德文、阮炳权、梁栋汉、吴智玲等中青年高管,拥有以林小东、方泽川、李海全、王延君、严平等为代表的具有创新能力的技术带头人,拥有以省劳动模范李海全及熊贵林、赵社斌、李倩怡等为代表的具有复合能力的经营管理的带头人,拥有以陈兵、李士坚、樊国跃、朱明庆、匡伟刚等为代表的一批营销带头人。康宇二十年所打造的团队,锐意进取,朝气蓬勃。虽然我们的能力、水平仍有待提高,但是“实事求是”在康宇蔚然成风,学习型企业的追求,“总结—学习—实践”这一康宇学习模式的不断实践,将使康宇团队不断保持生机,成为实现康宇辉煌的最可靠的基础。
        当前,康宇正面临着爆发性发展的势头和前景,2014年康宇的营销目标为1.6亿,同比将实现翻一番。我们将以跨越式的发展,迈出新征途的第一步。让我们将实现康宇辉煌的梦想,融入到实现中华民族伟大复兴的两个百年梦想之中。我们拥有梦想,我们就拥有未来。让我们携起手来,为实现康宇的梦想,实现中华民族伟大复兴的梦想,继续奋斗吧。
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